Afscheid Bert Lettinga
In een gesprek met Bert Lettinga kijken we terug op 20 jaar Hospice. Een terugblik biedt de kans te zien hoe het hospice en de organisatie daar omheen zich ontwikkeld heeft. Van een klein, onervaren en pionierende onderneming naar een heel goed lopende organisatie met een zeer goede reputatie. Bert kijkt er met gepaste trots naar. Hij zal zijn bestuursfunctie in het voorjaar van 2026 neerleggen en dat is een mooi moment om ervaringen vast te leggen en zo te behouden voor de toekomst.
Bert heeft langjarig, succesvol en plezierig bij de ABNAmro bank gewerkt.
Na een start op de marketingafdeling van het hoofdkantoor was hij vele jaren kantoor directeur in Wassenaar en de regio, daarna werd Bert verantwoordelijk voor de bouw en verbouw van de kantoren binnen het kantorennetwerk van de bank.
Hospice Wassenaar is in 2005 in een dubbel penthouse nabij het Sophiekehuis begonnen. Een mooie start met vijf gastenkamers, drie zeer gecommitteerde coördinatoren, een gespecialiseerd team palliatieve verpleegkundigen en vele enthousiaste vrijwilligers. Een ervaren bestuur stond ernaast om het geheel met raad en daad te ondersteunen.
Bert volgde de ontwikkelingen tot hij in 2013 meer tijd kreeg en gevraagd werd om actief deel te nemen.
Hoe prettig het er ook was, de ruimte op toenmalige locatie werd te klein en men ging op zoek naar een groter pand.
De mooie oude pastorie in de Kerkstraat was een aantal jaren eerder tot een zorghotel omgebouwd. Het was onderdeel van SWZ, het huidige Amarosa. Het zorghotel bleek niet voldoende rendabel en werd gezien als een mogelijk interessante locatie voor de huisvesting van het hospice.
Met al zijn ervaring in financiën, het bankbedrijf en bouwen van kantoren werd Bert gezien als de ideale man om dit proces te begeleiden. Hij had tijd, zin en visie en ging enthousiast aan de slag.
Zijn partner in het project was Gabrie Lansbergen. Gabrie was destijds voorzitter van het bestuur van het hospice (vandaag de dag is hij voorzitter van de Stichting Vrienden van Hospice Wassenaar).
Een solide team dat elkaar vond, elkaar goed aanvulde en aanvoelde en constructief meedacht. Het liep allemaal gewoon goed en plezierig. En we moeten niet vergeten Elsbeth Zonnevylle, de coördinator van het hospice, te noemen zegt Bert.
Gezamenlijk lukte het om binnen vijf maanden in het monumentale pand alle aanpassingen voor elkaar te krijgen.
De verbouwing is uitgevoerd door en met medewerking van de lokale bouwondernemers (aannemer, schilders, elektriciens, loodgieters, en meer) uit Wassenaar en Voorschoten. Bert wordt weer blij als hij terugdenkt aan de zeer voorspoedige samenwerking en bereidwilligheid van allen.
Het team had samen een huisstijl ontwikkeld en het huis laten inrichten door Byron&Jones. Klassiek eigentijds kun je de stijl wel noemen. Nu 13 jaar later is het nog steeds mooi en aantrekkelijk. Af en toe moet er iets vervangen worden door slijtage maar het originele concept staat nog fier overeind.
Wat ook leuk is om te vermelden is de keuze van de wandversiering. Met welke kunst kun je de kamers verfraaien? Gekozen is voor lokale natuurfoto’s. Daarbij zijn alle landschappen in Wassenaar en Voorschoten benoemd. Het strand, de duinen, de polder, het veen, de weilanden en de bossen.
Ook de namen van de kamers werden van de landschapskenmerken afgeleid.
In mei 2014 kon verhuisd worden en werd met enkele gasten die meeverhuisden het hospice direct actief in gebruik genomen.
De verhuizing naar een veel groter pand bracht naast ruimte ook meer organisatorische aspecten met zich mee. Er kwam ruimte voor meer gasten, maar er waren ook meer verpleegkundigen en vrijwilligers nodig. De exploitatiekosten veranderden, niet in de laatste plaats ook doordat het huis over een prachtige tuin beschikt.
Voor het team van coördinatoren kwam er ook veel bij kijken. Het opbouwen van een goed team in het nieuwe hospice bracht veel met zich mee. Alles was anders. Alle lijnen en processen en procedures zijn in de loop der jaren heel goed op orde gekomen.
Bert heeft veel gevoel voor de zakelijke kant en ook voor de relationele kant. Die combinatie heeft veel gebracht. Elkaar dingen gunnen leidt tot succes.
Dat was voor Bert samen met de rest van het bestuur een mooi traject. Bewegen van klein naar groot. Er een solide, gezonde, succesvolle organisatie van maken. In Bert zijn woorden is het hospice een goed werkende organisatie die heel bekwaam en zelfstandig werkt en een goede relatie met haar bestuur onderhoudt. Hij is heel tevreden en trots op wat er nu staat. Er is verbinding, het loopt, het hospice heeft een goede naam naar buiten en grote bekendheid in de regio.
Ook in de palliatieve zorgwereld speelt ons hospice een belangrijke rol van betekenis.
De toekomst:
Vanaf het begin is voor het verpleegkundig team gekozen voor een samenwerking met Florence. Zij waren toen al een grote zorgorganisatie. Er is direct een specifiek toegewijd palliatief team samengesteld voor het hospice.
De veranderende actuele wet- en regelgeving voor de palliatieve zorg maakt het de komende jaren wel meer uitdagend om alles rond te krijgen. Maar met hulp (ook financieel) van velen die het hospice dragen zal dat zeker goed blijven gaan.
Het in 2025/2026 nieuw aangetreden bestuur brengt een verjonging met zich mee.
Dit zien we ook in het hospice zelf. De groep van coördinatoren, verpleegkundigen en vrijwilligers verjongt ook. Dat geeft hoop en vertrouwen voor de toekomst.
Bert gaat het zeker missen. Hij is gelukkig nog een sportieve en actieve man en zal de komende tijd blijven genieten van wat het leven hem nog zal brengen.